มีความตั้งใจจริงในการเข้ามาสานต่องานที่รุ่นพ่อบุกเบิกไว้ พัทธนันท์ อมตานนท์ พร้อมก้าวขึ้นมาเป็นรุ่น 2 ต่อยอดการทำงาน ด้วยวิสัยทัศน์ของคนรุ่นใหม่และประสบการณ์ที่ได้ส่งผ่านจากคนรุ่นเก่า ได้หลอมรวมให้ผู้บริหารรุ่นใหม่คนนี้ตกผลึกความคิดในการเดินหน้าสร้างองค์กรสู่เป้าหมาย
พัทธนันท์ หรือ เทิร์ด (third) ลูกคนที่ 3 คนสุดท้องของครอบครัว วันทนา–พงษ์ชัย อมตานนท์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ฟอร์ท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) บริษัทรับผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจร และธุรกิจโทรคมนาคมและธุรกิจเทคโนโลยี และผู้คิดค้นตู้เติมเงิน “บุญเติม”
เล่าถึงเส้นทางชีวิตว่า ชีวิตการเรียนอยู่ที่ประเทศอังกฤษ ตั้งแต่ไฮสกูล เรียนที่ St.Edward Oxford แล้วมาเรียนต่อปริญญาตรีและโทที่ Imperial College London ด้านวิศวกรรมศาสตร์ Electrical and Electronic Engineering ที่เลือกเรียนด้านนี้ เพราะความชื่นชอบ คือตั้งแต่เด็กก็ตามคุณพ่อมาที่ทำงาน เรียกว่าโตมากับทีมวิจัยพัฒนาของบริษัท พอเรียนจบได้มาทำงาน เป็นผู้วิเคราะห์ข้อมูลที่ Accenture Thailand อยู่ 1 ปีครึ่ง จากนั้นจึงได้เข้ามาช่วยงานคุณพ่อที่บริษัท ฟอร์ท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่ง Chief Operating Officer ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ซึ่งดูภาพรวมการขยายแนวทางและโอกาสทางธุรกิจ
ผู้บริหารหนุ่มวัย 27 ปีคนนี้ เล่าต่อว่า แม้จะเข้ามาทำงานในฟอร์ท ได้เพียง 3 ปี แต่ได้เรียนรู้หลายอย่างในการทำงาน สอนให้ตนต้องมองภาพกว้าง องค์รวม นำเสนอโปรดักส์ และโซลูชัน รวมไปถึงการบริการหลังการขาย พร้อมกันนี้ตนจะต้องก้าวล้ำตามเทคโนโลยีใหม่ๆอยู่ตลอดเวลา ซึ่งการเป็นผู้นำในทางเทคโนโลยี ไม่ใช่ว่าคนอื่นขายอะไรอยู่แล้วเราไปแย่งขาย แต่เราต้องนำเทรนด์ใหม่เข้ามาสู่ตลาด ซึ่งขอบอกเลยว่า บริษัทเราเป็นบริษัทคนไทยที่มีทีมวิจัยพัฒนาล้ำหน้ามาก นอกจากนี้ เรายังต้องคิดเพิ่มเติมว่า เทคโนโลยีนี้เราจะทำให้ลูกค้าได้ใช้อย่างไร ซึ่งเราต้องผสมผสานเทคโนโลยีและธุรกิจเข้าด้วยกัน
...
“ในการทำงานต้องมีวินัยครับ และต้องจัดลำดับความสำคัญ แบ่งเวลาให้ถูก เพราะผมอาจจะมีร้อยเรื่องร้อยอย่างให้ทำ แต่วันหนึ่งทำได้ 10 อย่าง เราก็ต้องดูความสำคัญ นอกจากนี้ สิ่งที่ผมได้เรียนรู้จากพ่อคือ วิธีการทำงานแบบ soft skill ซึ่งไม่ได้มีตำราสอน เป็น skill ที่เราต้องดูด้วยตัวเอง ในการดีลกับคน การเข้าหาลูกค้าและผู้ขาย รวมไปการบริหารพนักงาน ผมเป็นเจนที่ 2 ก็ต้องทำความเข้าใจกับคนในองค์กร ต้องมีการมอบงานให้เหมาะสมกับความสามารถของเขา ซึ่งความสำเร็จการทำงานของผม ผมอยากนำเทคโนโลยีมาช่วยสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้แก่คนทั้งประเทศ แม้ว่าสิ่งนั้นจะเป็นเพียงสิ่งเล็กๆก็ตาม แต่ถ้าทำให้คนทั่วไปมีชีวิตที่สะดวกสบายขึ้น ผมก็ภูมิใจแล้ว”...วิสัยทัศน์ของผู้บริหารไฟแรงคนนี้.