เส้นทางที่เลือกของ สินนท์ ว่องกุศลกิจ CEO บ้านปู เดินเกม Energy Symphonics

“สินนท์ ว่องกุศลกิจ” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) หรือ BANPU เป็นลูกไม้หล่นใต้ต้น เป็นลูกชายคนกลางของ ชนินท์ ว่องกุศลกิจ เขาเข้ามาทำธุรกิจพลังงานที่รุ่นพ่อบุกเบิกไว้

ในเดือนเมษายน 2567 ที่ผ่านมา สินนท์ขึ้นกุมบังเหียนบ้านปูต่อจากสมฤดี ชัยมงคล ในตำแหน่ง CEO บ้านปู หลังจากรับผิดชอบในหลายหน้าที่หลายตำแหน่งในกลุ่มบ้านปูมานานเกือบ 10 ปี

จุดเปลี่ยนของอุตสาหกรรมพลังงานโลก

สินนท์เล่าว่า เขาเข้ามารับหน้าที่ CEO บ้านปู ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญของอุตสาหกรรมพลังงานโลก ในเวลาที่ความต้องการพลังงานจะเพิ่มพูนเป็น 2 เท่าภายในปี 2050 จากปัจจุบันมีอยู่ที่ 30,000 ล้านล้านหน่วย

ดังนั้น โจทย์สำคัญของอุตสาหกรรมพลังงานคือการสร้างสมดุลระหว่าง 3 ด้าน ได้แก่ ความเสถียรของพลังงาน ราคาพลังงาน และความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งการสร้างสมดุลระหว่างปัจจัยเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะพลังงานแต่ละประเภทมีข้อจำกัดที่แตกต่างกัน เช่น พลังงานฟอสซิลมีความเสถียรและราคาที่จัดการได้ แต่เรื่องความเขียวยังไม่มี ส่วนพลังงานสะอาดมีเรื่องความเขียว แต่เรื่องราคากับความเสถียรยังไม่มี เป็นต้น

"ดังนั้นเทรนด์พลังงานตอนนี้เป็นอะไรที่น่าตื่นเต้นมาก อยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ" สินนท์กล่าว

Energy Symphonics: กลยุทธ์ใหม่บ้านปู รับมือการเปลี่ยนผ่าน

ด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์อุตสาหกรรมพลังงานโลกกับการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายหลายด้าน ทำให้ในวันนี้ บ้านปูประกาศกลยุทธ์ใหม่ ภายใต้แนวคิด Energy Symphonics มุ่งผสมผสานพลังงานรูปแบบต่างๆ ให้ทำงานประสานกันอย่างลงตัว เปรียบเสมือนการบรรเลงดนตรีที่ต้องผสานเครื่องดนตรีหลากหลายชนิดให้บรรเลงเพลงที่ไพเราะ โดยมี 4 เสาหลักสำคัญ คือ

เสาหลักแรก "เป้าหมาย Net Zero ในปี 2050 และการลดคาร์บอน" มุ่งเน้นการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างเป็นระบบ ด้วยเป้าหมายลดการปล่อยคาร์บอนลง 20% ภายในปี 2030 และก้าวสู่ Net Zero ภายในปี 2050 บ้านปูไม่เพียงปรับปรุงการดำเนินงานของตนเอง แต่ยังพัฒนาโซลูชันช่วยภาคอุตสาหกรรมลดคาร์บอน เพราะตระหนักดีว่าภาคอุตสาหกรรมพลังงานเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญของห่วงโซ่พลังงาน การจัดการคาร์บอนที่ต้นทางจึงส่งผลกระทบเชิงบวกต่อระบบทั้งหมด

เสาหลักที่สอง “ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ การดักจับและกักเก็บคาร์บอน” จะเป็นสะพานเชื่อมสำคัญในการเปลี่ยนผ่านจากพลังงานฟอสซิลสู่พลังงานสะอาด บ้านปูกำลังพัฒนาก๊าซคาร์บอนต่ำและนำเทคโนโลยีดักจับและกักเก็บคาร์บอนมาใช้ โดยตั้งเป้า Net Zero ให้ได้ภายในปี 2030 นอกจากนี้ยังผสานการใช้ก๊าซธรรมชาติกับโรงไฟฟ้าและระบบดักจับและกักเก็บคาร์บอน เพื่อสร้างระบบพลังงานที่มีทั้งความเสถียร ราคาที่แข่งขันได้ และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

เสาหลักที่สาม “พลังงานสะอาด พลังงานหมุนเวียนและธุรกิจเกี่ยวเนื่อง หรือ Renewables+” มุ่งพัฒนาพลังงานสะอาดแบบครบวงจร ครอบคลุมตั้งแต่การพัฒนาโซลาร์ฟาร์มและแบตเตอรี่ฟาร์มขนาดใหญ่ ไปจนถึงโซลูชันพลังงานสะอาดสำหรับภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม บ้านปูให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับระบบกักเก็บพลังงาน ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มความเสถียรให้กับพลังงานหมุนเวียน เพราะแม้โซลาร์ฟาร์มจะผลิตไฟฟ้าได้เพียง 4-5 ชั่วโมงต่อวัน แต่การมีระบบกักเก็บพลังงานที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้สามารถจ่ายไฟฟ้าได้ตลอด 24 ชั่วโมง โดยบ้านปูจะโฟกัสและสเกล

เสาหลักสุดท้าย “Next-Gen Mining” สร้างธุรกิจเหมืองแร่ยุคใหม่โดยการผสมผสานเทคโนโลยีสมัยใหม่ทำงานร่วมกับ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างเช่น การใช้ข้อมูลจากเส้นทางขนส่ง 100 กิโลเมตรในอินโดนีเซีย มาวิเคราะห์และวางแผนการขนส่งและการจัดการท่าเรือให้มีประสิทธิภาพสูงสุด นอกจากนี้ยังมุ่งพัฒนาการทำเหมืองแร่ที่จำเป็นสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานสะอาด เช่น แร่นิกเกิลและทองแดง ซึ่งเป็นวัตถุดิบสำคัญในการผลิตแบตเตอรี่
ปรับองค์กรรับอนาคต สร้างวัฒนธรรมองค์กร Banpu Heart

สินนท์เน้นย้ำว่าการเปลี่ยนผ่านครั้งนี้ต้องการทั้งความรวดเร็วและความรอบคอบ องค์กรจำเป็นต้องปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี ไม่ว่าจะเป็น AI ควอนตัมคอมพิวเตอร์ หรือนวัตกรรมใหม่ๆ ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

บ้านปูจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาองค์กรและบุคลากร โดยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมรับสิ่งใหม่ๆ ส่งเสริมความมุ่งมั่นในการทำงาน ความรับผิดชอบต่อเป้าหมาย และการสร้างสรรค์นวัตกรรม ในฐานะบริษัทที่มีพนักงานกว่า 6,000 คนใน 9 ประเทศ บ้านปูมองว่าความหลากหลายเป็นทั้งความท้าทายและจุดแข็งขององค์กร

มองไปข้างหน้า: อนาคตของพลังงาน

ปัจจุบัน บ้านปูมีสัดส่วนรายได้ 60% จากธุรกิจเหมือง 20% จากธุรกิจไฟฟ้า และ 20% จากธุรกิจก๊าซ โดยตั้งเป้าให้ธุรกิจที่ไม่ใช่ถ่านหินมีสัดส่วนมากกว่า 50% ในอนาคต พร้อมมุ่งสู่การเป็นบริษัทพลังงานที่ครบวงจรและยั่งยืน

สินนท์เชื่อว่าการเปลี่ยนผ่านครั้งนี้ต้องการความร่วมมือจากทุกภาคส่วน บ้านปูจึงพร้อมสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ เพราะอุตสาหกรรมพลังงานเป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ต้องการเงินลงทุนสูงและมีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว

"เราต้องทำให้เร็ว แต่ก็ต้องแน่ใจว่าเราเลือกเทคโนโลยีและโซลูชันที่ใช่ ไม่ใช่แค่วิ่งตามเทรนด์”

ด้วยวิสัยทัศน์ของผู้นำรุ่นใหม่และกลยุทธ์ Energy Symphonics บ้านปูไม่เพียงแต่มุ่งปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลง แต่ยังตั้งเป้าเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงนั้นด้วย เพื่อสร้างระบบพลังงานที่ยั่งยืนทั้งด้านสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และสังคม

"ถ้าเราช้า เราตามไม่ทันแน่ สิ่งที่จะเกิดขึ้นจากวันนี้ถึง 2040... ลองคิดดูว่า 15 ปีที่ผ่านมามันเกิดอะไรขึ้นบ้าง ตอนนี้มี AI มีควอนตัมคอมพิวเตอร์ ถ้าเราไม่ใช้พวกนี้ ถ้าเราตามไม่ทัน เราเสร็จเลย" สินนท์ทิ้งท้ายด้วยความมุ่งมั่นที่จะนำพาบ้านปูสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ